企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
服務(wù)概述
近年來，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷提升，但大都還停留在一些項目管理方法的運用上，沒有系統(tǒng)的將項目管理與自身發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力。
服務(wù)內(nèi)容
易佳咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
一、服務(wù)流程
二、流程說明
培訓(xùn)前準備階段
1. 需求調(diào)研：了解企業(yè)培訓(xùn)需求，與客戶進行充分前期溝通，明確培訓(xùn)方向和課題。
2. 培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)方案，供企業(yè)客戶對培訓(xùn)課題及師資進行選擇。
3. 確認培訓(xùn)：簽訂培訓(xùn)協(xié)議，落實培訓(xùn)時間、地點等事項。
4. 課程溝通：培訓(xùn)實施前，客戶可與易佳咨詢對課題詳細內(nèi)容進行探討與調(diào)整。
5. 課程講義：根據(jù)課程內(nèi)容制作課程講義等相關(guān)資料，發(fā)送至企業(yè)客戶進行審核，確認后制作講義。
培訓(xùn)實施階段
1. 講師行程安排：易佳咨詢與授課老師溝通行程，并制作講師行程安排表。
2. 培訓(xùn)過程安排：課前制作課程培訓(xùn)手冊，培訓(xùn)清單。確保培訓(xùn)過程按計劃實施。
3. 培訓(xùn)實施上課：講師進行課程專業(yè)授課，助教配合講師及客戶進行培訓(xùn)的后勤工作。
4. 制作精彩視頻：實時制作課程精彩視頻，展現(xiàn)客戶學(xué)員風(fēng)采。
培訓(xùn)后總結(jié)階段
1. 收獲評估：培訓(xùn)助教現(xiàn)場收集學(xué)員反饋，根據(jù)反饋適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容。課程結(jié)束，發(fā)放并收集《培訓(xùn)效果評估表》。
2. 評估報告：匯總評估表，出具培訓(xùn)評估報告，供企業(yè)客戶審核。
3. 跟進服務(wù)：根據(jù)企業(yè)客戶課程知識轉(zhuǎn)化實施情況及后續(xù)培訓(xùn)需求提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見。
